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      时代新材高铁塑料扣减车间喜获“中车二级车间”

      2017-03-03

      由诺勤咨询公司辅导的“时代新材高铁塑料扣减车间”在2016年中国中车专家评审组组织的精益车间评选中获得专家的一致认可,获得“中车二级车间”荣誉称号。这是诺勤咨询与时代新材合作8年中第7次获得集团级奖项。

      2016年“时代新材高铁塑料扣减车间”建设工作,经过前期详细的规划及公司高层领导的批准,以3个精益指标优化为牵引,从7个方面实施精益车间建设,最终实现:

      1.通过工序优化,开展精益生产线建设

      2.自働化设备改造,减少作业人员,减轻劳动强度

      3.优化生产工艺,提升产品质量和材料利用率

      4.精益车间基础管理,以开展5S、TPM、持续改善为支撑

      5.信息化管控指导,实现生产过程的实时监控


        整个建设过程共分为五大步骤:

        第一步重点是以精益生产线的建设为基础,实现以瓶颈工位(注塑)作为定拍工位,根据计划量确定注塑设备台数,建立前拉后推的模式实现流动生产模式;


             第二步重点是以在连续流的基础上,全面提升设备的自动化能力。通过改造检测设备、自动包装设备的应用,实现少人化作业,减少直接作业人员15人;




        第三步重点是以工艺技术提升为手段,提升生产效率,降低生产成本。实现产品的加工周期平均缩短55%,生产产能提升50%;


        第四步重点在前期改善的基础上,运用5S管理、TPM管理和员工持续改善,来夯实精益车间的基础工作;


        最后,运用信息化手段,在INET注塑联网监控系统中构建生产管理、工艺管理、设备管理三大管理模块,实现透明化和实时化的监控。




        通过精益车间工作的开展,注塑车间逐步实现了以节拍化、连续流、自动化的生产模式及以信息化手段的全流程管控体系。精益车间建设工作实现三大精益指标的持续优化:

        注塑车间人均劳效提升提高52%;材料利用率提升提高3.7%;客户交检合格率提高3.7%。