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      12月中旬某公司质量改善训练营闭营

      2017-12-26

      12月中旬我司培训师席老师在吉林某公司开始了质量改善训练营。此次项目旨在深入推广该公司质量管理意识和提升质量改善技能。根据该公司的现状及充分了解集团的需求后,席老师将此次项目分为DMAIC五个部分,采用学、训、练、纠的实训方式实施项目;课程开始之前由高总致开班辞,之后席老师开始了今天的课程。

      课程中席老师用身边日常实例导入六西格玛概念,让学员对六西格玛有了一个系统性的认识与了解,接着通过各自公司的真实案例的解析与演练等互动环节来激发学员兴趣,从而达到真正熟练掌握并活学活用的目的。整个课程结合相关行业的案例及小测试进行数据模拟提取,让学员更好地抓住重点,理解生产数据的采集和分析方法。培训围绕六西格玛解决问题的五个步骤也即DMAIC模式进行展开---确定顾客关键需求(定义-DEFINE),确定现状缺陷水平(测量-MEASURE),确定问题的关键影响因素(分析-ANALYZE),设计并验证改善方案(改进-IMPROVE)和持续跟踪监控改进后状况(控制-CONTROL);同时深入讲解了六西格玛如何选项及DOESPCFMEAMinitab 等工具的实战运用等内容。使学员们抓住了此次培训的精髓。最后老师分别针对每个人制做的流程图进行讲解,并给出合理的建议,让学习的理论落到实处。丰富的案例讲解、深入浅出的授课方式使学员们在整个培训阶段兴致盎然,积极提问,课堂气氛十分活跃

      以下是过程中一些精彩的瞬间:



      学员们每天对各组的项目进行汇报



      席老师通过一个简单的游戏,让学员更快速的学会质量改善的工具



      各组的项目成果展示



      培训结束后的集体合影留念