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      • 培训与服务

      《精细化的工厂设备维护管理》2天

      2017-10-13

      课程背景:

      制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。新中国成立尤其是改革开放以来,我国制造业持续快速发展,建成了门类齐全、独立完整的产业体系,有力推动工业化和现代化进程,显著增强综合国力。然而,与世界先进水平相比,我国制造业仍然大而不强,在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显,转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。要想实现从制造大国转变为制造强国,互联网信息技术和智能制造高端装备将广泛运用与生产。设备管理必须从传统的管理模式中突破,建立更完善的全流程的设备管理模式。诺勤咨询根据在国内多家企业实施TPM项目的成功经验,研发出《全员生产维护TPM》系列课程。该套课程将全面介绍TPM如何在国内企业落地实施,以达到提高设备综合效率,提升企业各项经营管理目标

      课程目标:

      Ø       了解全流程设备管理系统内容;

      Ø       了解设备预防管理体系内容;

      Ø       了解设备预防维护和预见性维修区别;

      Ø       理解设备预见性维护主要内容;

      Ø       掌握如何在企业开展设备预见性维护工作

      课程学员:制造企业老总,生产总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员;企业精益生产经理/工程师,以及等从事企业生产效益改善的部门及人员

      课程时间:2



      课程大纲:

      一、全方位设备管理系统概论---1.5h

      ²       从工业革命看设备管理的发展

      n        预防保全时代(PM

      n        改良保全时代(CM

      n        保全预防时代(MP

      n        生产部门保全时代(PM

      n        全员生产保全时代(TPM

      n        精益维修时代(LM

      ²       设备管理意义和目标

      ²       全方位设备管理系统内容

      ²       全方位设备管理系统的逻辑关系

      实战演练:《全方位设备管理系统是如何解决设备管理存在的问题》

      二、设备专业维护模式选择—1.5h

      ²       设备专业维护的具体内容

      ²       设备专业维护的意义

      ²       设备专业维护模式特点

      ²       设备专业维护模式选择方法

      n        设备重要度分级选择方法

      n        设备部件重要度分级选择方法

      n        设备故障FEMA分析选择方法

      n        设备故障演变过程选择方法

      实战研讨:《设备维护采用多种维护模式结合的好处》

      三、设备预见性维护方法之一状态主观监测法---1.5h

      ²       设备预见性维护定义

      ²       设备预见性维护的方法介绍

      ²       设备状态监测维护之一主观监测法介绍

      ²       主观监测与信息技术结合

      案例分享:《设备主观监测法的开展过程》

      四、设备预见性维护方法之二智能仪器监测法---1.5h

      ²       借鉴医学预见性维护的思路

      ²       智能仪器监测法的实际使用介绍

      视频鉴赏:《红外热成像仪运用》

      四、设备预见性维护方法之三设备过程监控---2h

      ²       过程监控工具介绍

      ²       设备过程监控步骤

      ²       过程监控决策风险

      ²       过程监控案例分享

      案例分享:《胶量重量数据监控指导设备调整》

      案例分享:《易拉罐尺寸数据监控指导模具调整》

      五、设备预见性维护方法之四运行数据分析---2.5h

      ²       设备运行性能衡量指标介绍

      ²       设备运行指标数据统计与分析

      ²       数据分析结果指导设备预见性维护

      ²       维护效果评估和标准化控制

      六、设备预见性维护开展要点---1.5h

      ²       设备预见性维护职责分工

      ²       设备预见性维护计划安排

      ²       设备预见性维护效果评估

      ²       设备预见性维护开展总结

      实战研讨:《企业如何开展设备预见性维护》

      培训讲师:

      【培训讲师-耿老师】

      【讲师资历】

            诺勤咨询总经理 精益六西格玛黑带

            中车集团株洲时代新材料科技股份有限公司精益管理特聘顾问

            北京地铁车辆装备有限公司特聘精益讲师

            奥瑞金集团特聘TPM顾问

            安徽省创新创业促进会委员

            曾任广州佳口多力工程部经理、广州德尔福派克电气设备工程师、广州宝洁S/C Making Setup Leader TPM Pillar、 生产经理

      【擅长领域】

            长期在美资企业从事设备管理,生产管理及流程改进工作。

            能融合精益六西格玛的改进方式,结合企业的战略方向,实现制造型企业的绩效改善,并帮助企业构建持续改善系统。

            对制造型企业推行精益六西格玛、提高产品质量及相关的生产管理、设备管理、工艺改进有丰富的实战经验;

      【服务客户】

            家电:海尔集团(滚筒洗衣机、波轮洗衣机、海尔模具) 、海信集团(北京海信、成都海信、湖州海信)

            机械:南车集团(时代新材事业本部、时代新材桥梁事业部、时代电动)、扬州牧羊集团、铁建重工集团、奥的斯电梯、 河南卫华集团

            食品:红牛集团、佳口多力

            化工:南车集团(时代新材风电事业部、时代绝缘公司、时代工塑)     

            建材:四川柯美特建材、浙东建材集团

            橡胶:南车集团时代弹性元件公司

            电子:德尔福派克、北京艾尼克斯、固锝电子

            陶瓷:隆达骨瓷、欧神诺陶瓷

            其他:广州宝洁、浙江中烟宁

      【客户评价】

            “精益求精、专业务实” ---海尔胶南洗衣机

      “专业、敬业、精益、务实” ---南车时代新材
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