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      • 师资团队

      专家视角

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      • 全员改善提案活动

        企业在建立持续改善系统时,更多的是关注专题改善项目,针对生产经营中的绩效指标组建团队改善,大多忽略了全员改善提案活动。其实员工作为企业最核心的人力资源,他们的智慧和创造能力是否能够充分发挥直接决定企业的长期竞争能力。
      • 为什么你的新员工培训没效果?

        01 讲制度,不讲未来

             很多企业的新员工培训,一入职就做规章制度培训。陈词滥调的内容,千篇一律的形式,强硬灌输规章制度和企业文化的同时,一方面并不能激发员工对企业的忠诚度(甚至还会有腻烦和抵触心理),另一方面也让新员工对自己在公司未来的发展没有信心和底气,甚至可能对新员工培训产生腻烦心理。

      • 质量人如何体现价值

        多次听到许多质量人整不明白自己的工作价值体现在何处,或别人不认可质量人员的工作价值,这是相当纠结的事情,困扰了很多人。结合自己的质量管理工作体验,拟做些抛砖引玉式的粗浅的浅谈,以激励质量人,理直气壮地把自己的工作做好,把自己的时间花在最优价值的工作上。
      • TQM无差异化学习

        最近在负责海尔胶州互联工厂开展TQM活动过程中,由于工厂是初次开展此类项目,人员提出了很多问题。提出这些问题的人员有一线管理人员,中层管理人员,一线员工等等。后来总结一下发现,有很多问题是重复的,但是来自不同层面的员工,如果统一教学显然是不太合理的,因为同一问题在这不同层面还是有所区别。怎么样在有限的时间内保证这些学员有效的学习呢?其中一个行之有效的学习方法沙龙就被借鉴了过来。
      • 三步修炼,提升女性领导力

        什么是领导力?领导力的定义:影响别人行为的行为,谓之“领导”;影响别人的行为的能力,谓之“领导力”。“领导”的实质是影响,“领导力”的本质是“影响力”。影响力的表现形式是“掌控力”。所以“领导力”即获得追随者的能力,领导力由获得追随者的能力来衡量,而这种追随是发自内心的认可,并非强求或利诱。
      • 从一道智力题想到的精益生产的理念

        有这样一道烤烧饼的智力题:有两个炉子,需要烤三张烧饼, 每张烧饼的每一面需要一分钟才能烤熟,问至少需要几分钟才能烤好这三张饼。大致想起来有三种方法来烤烧饼:


      • 精益生产简析

        提到精益生产,相信很多人第一反应想到的应该是丰田生产系统“TPS”(TOYOTA Production System)。是的,丰田汽车通过准时化(JUST IN TIME) 和自働化(JIDOKA)两大支柱为主的生产系统,给汽车工业中的生产、质量、和制造成本等标准带来了革命性的变化,由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统, 以增强自身在行业中的竞争优势。但令人失望的是,许多企业在努力之后得出了一个悲观的结论:“丰田生产系统不适合本公司或本行业的实际情况。”
      • 员工流失对精益生产的挑战

        进入二十一世纪,招工难、流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题,而与此同时,精益生产(Lean Production)在中国正如雨后春笋般蓬勃发展,越来越多的企业意识到它的重要性与迫切性。然而,当中国企业开始应用精益生产时,很快就发现员工的高流失率使其效果大打折扣:一是影响生产线平衡。
      • 咨询培训你真的做对了吗? 续一

        儿童节的时候发了一篇短文,没想到引起这么多共鸣和讨论,在这首先感谢大家对我的信任和支持!其中一个问题我觉得很有意思,在这和大家共同探讨一下。上次的短文中我提到,培训要明确培训的目标是态度、知识还是技能。有人就提出来了,培训能解决技能问题吗?
      • 咨询培训你真的做对了吗?

        最近在一次企业高峰论坛上,一位民营企业家直接问我“耿老师,我知道你专职做咨询师也有9时间了,刚刚主持人也说了,谢绝拍马,欢迎拍砖,那就恕我直言了。我是一家制造业负责人,我们企业目前营业额到了5亿出头,明显感觉管理人员吃紧,特别是中层人员,为了能快速人员成长,企业每年培训费都在150万左右,但效果真的很不理想!包括刚刚你的演讲我听了以后,感觉很受益,但真的回味一下,又觉得回到企业很难有用处,你作为一个近十年的咨询师,怎么看这个问题。
      • 为什么你的新员工培训没效果?

        很多企业的新员工培训,一入职就做规章制度培训。陈词滥调的内容,千篇一律的形式,强硬灌输规章制度和企业文化的同时,一方面并不能激发员工对企业的忠诚度(甚至还会有腻烦和抵触心理),另一方面也让新员工对自己在公司未来的发展没有信心和底气,甚至可能对新员工培训产生腻烦心理。

      • 全员改善提案活动

        企业在建立持续改善系统时,更多的是关注专题改善项目,针对生产经营中的绩效指标组建团队改善,大多忽略了全员改善提案活动。其实员工作为企业最核心的人力资源,他们的智慧和创造能力是否能够充分发挥直接决定企业的长期竞争能力。激活员工的思想和才智,让员工在工作过程中主动思考工作过程的浪费环节,积极探索改善的新方法,实现精益生产,实现工作效率和工作质量的不断超越。如果能够达到这样一种主动、积极的状态,那么这样的企业员工就真正“动”起来了。