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      行业新闻

      ---- Industry news ----
      • 2018-06-14 11:51:20

        六西格玛黑带的角色和职责是什么

        经常会有客户问六西格玛的证书怎么考呀?我要怎么才能拿到黑带证书。殊不知对于六西格玛而言,重要的不是那个证书,而是您是否具备绿带和黑带解决问题的能力。今天咱们就一起来认识一下六西格玛黑带,了解它的角色和职责。
      • 2018-06-12 11:44:19

        六西格玛绿带证书如何取得?

        六西格玛绿带证书有两种: 一种是中国质量协会颁发的,一种是培训机构颁发的。
      • 2018-06-05 11:23:37

        精益?六西格玛?还是精益六西格玛?

        许多企业和组织的管理层,他们都有一个共同的问题:“我们怎样把六西格玛和精益管理结合起来?”,或者是“我们已经实施了六西格玛,那怎样导入精益?”反之亦然。 首先,我们必须弄清楚什么是精益,什么是六西格玛,当然每个人的理解可能都会有所…
      • 2018-05-31 10:29:52

        成功实施精益六西格玛的要素是什么

        1、领导的承诺与参与 精益六西格玛的成功要求领导的支持和参与,高层领导承诺和参与对精益六西格玛成功的关键性作用首先体现在为精益六西格玛制定清晰的愿景和富有挑战性的目标上;其次是确保精益六西格玛实施所需要的各种资源和营造有利…
      • 2018-05-29 10:29:28

        精益生产培训公司是如何解释精益生产方式的合理性与局限性?

        浅析精益生产方式的合理性与局限性: 1、精益生产的特点 精益生产的所有生产活动是基于预测展开的,并由生产需求所拉动,其追求的核心目标之一就是零库存或使库存达到理想的最小状态。这样做的好处不难预料,库存管理已经…
      • 2017-08-25 11:36:53

        精益生产咨询在企业生产车间开展的管理办法

        一、加强班组管理 在日常的工作中,车间定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对某一班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,对人与人、班与班之间的矛盾及时疏导和化解,从而提高班组的整体水平。
      • 2017-08-25 11:29:56

        【咨询问答】精益生产19个常见问题

        1、我们不是汽车行业并且产品的品种很多,采用精益生产是否适用呢? 装配线的概念来自于亨利福特的大规模生产模式,而精益生产源自于为了适应多品种环境的均衡生产。即使在大量生产环境,为降低交货期和库存的需求产生了诸如快速换产、看…
      • 2017-08-25 11:22:15

        【诺勤咨询】精益生产管理咨询中的“三心”管理

        精益生产管理咨询过程,会遇到很多想不到的问题,中间充满变数和新的挑战,越是困难的时刻越考验企业团队的智慧和决心。如果不能妥当处理和化解危机,那么项目的成功就会异常艰辛。自始至终,“三心”管理起到非常重要的作用。就是所谓是“三心”管理:就是发…
      • 2017-08-25 11:18:14

        精益生产-供应链管理咨询

        精益供应链管理咨询项目收益 ►新产品开发机制得以健全 ►产销得到有效地平衡 ►订单信息得以顺畅传达和执行 ►物料得以及时采购和上线
      • 2017-08-25 11:08:41

        精益六西格玛————缔造企业传奇

        由摩托罗拉提出的六西格玛已经被公认为是实现高质量和营运优越的高效工具,它不仅是高度有效的企业流程设计、改善及优化技术,还提供了一系列普适于设计、生产和服务的新产品开发工具。伴随六西格玛的不断成熟,它已经逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开…
      • 2017-08-25 11:06:10

        精益?六西格玛?还是精益六西格玛?

        许多企业和组织的管理层,他们都有一个共同的问题:“我们怎样把六西格玛和精益管理结合起来?”,或者是“我们已经实施了六西格玛,那怎样导入精益?
      • 2017-08-25 11:01:32

        精益六西格玛推行的十大误区

        精益六西格玛是否就是中国企业提升竞争力的灵丹妙药呢?《晏子春秋·内篇杂下》有道:“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。所以然者何?水土异也。”在海外被百强企业验证了的方法论,如果不结合中国实际,就很有可能由“橘”变为“枳”…
      • 2017-08-24 14:31:41

        【TPM咨询】什么样的企业最适合引进TPM?

        尽管TPM首先在日本电装及丰田公司获得成功,继而在汽车、机械、半导体等行业迅速推广,现在已经在化学、食品、烟草、建筑、陶瓷和石油等行业广为应用和推广。事实上,中国企业或外资公司在中国的工厂也已经全面或部分引进TPM模式。自大智咨询所服务的客…
      • 2017-08-24 14:17:28

        六西格玛绿带和黑带区别,企业推行六西格玛黑带是全职还是兼职?

        (一)每个业务单元必须接受多次时间的培训? 大多数情况下,让各个业务单元花两年时间培训一定数量的黑带和绿带是合理的。但某些时候,例如,企业领导希望让员工产生一种紧迫感时,要求在第一年就培训出一定的数量和黑带也是合适的。
      • 2017-08-24 14:05:27

        TPM管理的11个指标

        在企业里,用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率,设备的可用率,设备综合效率,设备完全有效生产率,设备故障率,平均故障间隔期,平均修理时间,设备备件库存周转率,备件资金率,维修费用率,检修质量一次合格率,返修率等等。不同的指标用于…